Geschäftsmodell überprüfen: Wie eine Business Aufstellung einem Startup absolute Klarheit brachte

Eine Unternehmensgründung ist ein mutiger und zukunftsweisender Schritt. Doch gerade in der Gründungsphase treibt den Gründungs-Teams vor allem eine fundamentale Frage um: Ist unser Geschäftsmodell wirklich solide und tragfähig genug, um langfristig sicher davon leben zu können? Die reine Theorie eines Businessplans stößt hier oft an ihre Grenzen, da unbewusste Dynamiken im Team oder blinde Flecken am Markt nicht auf dem Papier sichtbar werden

Dieses Praxisbeispiel zeigt anschaulich, wie ein dreiköpfiges Gründerteam im Rahmen eines systemischen Gruppenseminars eine Organisationsaufstellung nutzte, um ihr Geschäftsmodell aus einer klaren Außenperspektive zu überprüfen, Ressourcen zu ordnen und das Fundament für eine sichere Unternehmensentwicklung zu legen.

Das Gründerteam, bestehend aus drei ambitionierten Unternehmerpersönlichkeiten, stand mitten in der Gründungsphase. Die Geschäftsidee war ausgereift, der Businessplan geschrieben. Doch im Raum stand die entscheidende Frage nach der inneren und äußeren Stabilität des Vorhabens. Um das Modell auf Herz und Nieren zu prüfen, nutzte einer der Gründer im Seminar die Methode der Business Aufstellung.

Dazu wählte er aus dem Kreis der Teilnehmer Stellvertreter für die wichtigsten Elemente des neuen Unternehmens:

• Stellvertreter für sich selbst und die beiden Co-Gründer
• Einen Stellvertreter für das geplante Geschäftsmodell
• Stellvertreter für die zukünftige Zielgruppe (mögliche Kunden)

Nach der räumlichen Aufstellung der Repräsentanten im Raum zeigten sich sofort bemerkenswerte Phänomene:

• Solides Fundament: Die drei Gründer standen geschlossen und mit fester Ausrichtung hinter ihrem Geschäftsmodell. Diese spürbare Geschlossenheit und Präsenz übertrug sich direkt auf die potenziellen Kunden im Raum, die sofort echtes Interesse signalisierten. Die Basisstabilität war somit gegeben.

• Der blinde Fleck: Bei der präzisen Befragung der Stellvertreter kam jedoch eine kritische Unschärfe ans Licht. Weder das Geschäftsmodell selbst noch die Kunden wussten in diesem Moment genau, was der eigentliche Kern des Angebots war. Es fehlte an einer messerscharfen Definition.

Das Gründerteam nutzte die Dynamik der Aufstellung pragmatisch, um die Repräsentanten tiefgehend zu befragen. Es wurde analysiert, welche besonderen Fähigkeiten jeder Einzelne einbringt. Die Stellvertreter spiegelten präzise zurück, welche Kernkompetenzen zwingend erforderlich sind und wie die zukünftigen Rollen im Unternehmen aufgeteilt werden müssen, damit das Team komplementär und perfekt harmonierend agiert.

Im nächsten Schritt wurden die realen Gründer in die Aufstellung hineingeholt und tauschten die Plätze mit ihren Stellvertretern. Das Ergebnis war unmittelbar spürbar: Jedes Teammitglied fühlte sich auf dem zugewiesenen Platz sicher, gestärkt und am absolut richtigen Ort. Nach gegenseitigem Einverständnis aller Beteiligten wurde die Aufstellung an diesem kraftvollen Punkt erfolgreich beendet.

Die entscheidenden Erkenntnisse aus der Außenperspektive:

1. Schärfung des Fokus: Das Team erkannte glasklar, dass das Geschäftsmodell und die Unternehmensziele noch exakter definiert werden müssen, um am Markt erfolgreich zu sein.
2. Ressourcen-Ausbau: Die Aufstellung zeigte genau, an welchen Stellen die eigenen Kompetenzen in der Praxis weiter ausgebaut werden wollen.
3. Mentale Stärkung: Durch das eigene Stehen in der Konstellation nahm das Gründerteam ein tiefes, positives Sicherheitsgefühl für seine Geschäftsidee und seine gemeinsamen Ressourcen mit in den Alltag.

Im anschließenden Feedbackgespräch wurden die wertvollen Erkenntnisse der Aufstellung im geschützten Rahmen mit den Aufstellungsleitern und Teilnehmern ausgewertet. Dabei wurde deutlich, dass ein solches Wachstum ein fortlaufender Prozess ist.

Um den Erfolg der Gründungsphase langfristig abzusichern, biete ich maßgeschneiderte Follow-up-Maßnahmen an. Dazu gehören gezielte Workshops für Organisationsentwicklung, die den Übergang von der Gründung zur festen Marktstruktur begleiten.

Nutzen Sie wissenschaftlich fundierte Business Aufstellungen und professionelle Gründungsberatung aus systemischer Sichtweise, um verdeckte Risiken rechtzeitig zu erkennen und Ihre Ressourcen optimal zu bündeln.

Einzelaufstellung oder Gruppenseminar: Profitieren Sie von meiner Expertise in Landshut, München oder im flexiblen Online-Setting.