Beratung

Bei meinen Klienten treten immer wieder ähnliche Fragestellungen auf. Sie suchen maßgeschneiderte Lösungen für die Entwicklung von Führungskräften, Personal oder ihrer Organisationsstrukturen.

Bedarfsorientierung ist für uns der wichtigste Leitsatz. Als Teil eines Netzwerks von Beratern - können wir viel bieten - jedoch braucht es oft wenig.  Wir lokalisieren und drehen die richtigen Stellschrauben.

Bei uns gibt es keine Standards, wenn Sie nicht von Ihnen gewünscht werden.

Meine Spezialisierung ist auf den Themen Selbstwert, Resilienz und Wohlbefinden. Das soziale Miteinander auf Betriebsebene sowie innerhalb der Kundenbeziehungen sind von diesen Themen maßgeblich beeinflusst und steuern somit den Erfolg in Ihrem Unternehmen. Erhöhte Fluktuation und der Anstieg der Krankheitstage sind die letzten Anzeichen die Sie zum Handeln bewegen sollten. Stärken Sie Ihre Organisation und Ihr pschologisches Kapital mit präventiven Maßnahmen um Wohlbefinden und Glück in Ihrem Unternehmen zu verankern, Krisen besser zu bewältigen und Marktpotentiale besser auszuschöpfen.

Ganzheitlicher Ansatz

Ich arbeite systemisch-integral. Ich betrachte den Mitarbeiter als einen Menschen der nicht nur in seinen methodischen, sozialen und fachlichen Kompetenzen entwickelt werden muss. Vielmehr ist die Komplexität des Menschen zu entwickeln. Die persönlichen Motive müssen mit den Arbeitsaufgaben und Entwicklungsmöglichkeiten übereinstimmen.

Der Mitarbeiter kann nur durch körperliches & seelisches Wohlbefinden und einer gesunden Leistungserwartung, nachhaltig zum Unternehmenserfolg beitragen.

Wie wirkt das psychologisches Kapital?

Es gibt Signifikante Zusammenhänge zwischen psychologischem Kapital und*:

• Arbeitszufriedenheit,
• Firmenloyalität,
• freiwilligem Arbeitsengagement und
• gesteigerter Arbeitsleistung der Mitarbeiter,
• weniger Zynismus ggü. betrieblichen Veränderungen
• weniger unproduktive Arbeitseinstellung,
• seltenerer Kündigungswille,
• weniger erleben von Stress

*Meta-Analyse von Avey, Reichard, Luthands und Mhatre (2011) mit einer Stichprobe von über 12.500 Mitarbeitern (Coaching Magazin Rauen 04/2015)